다르게 생각하려면, 다르게 행동해야 한다.
Innovator's DNA
Innovator's DNA
도구와 프로세스 방법론 보다 본질적인
발견과 연결의 행동을 개발합니다.
혁신과 전략분야의 그루 클레이튼 크리스텐슨, 제프다이어, 할 그레거슨이 세계적인 기업의 혁신가를 연구한 논문을 기반으로 만들어진 혁신에 관한 교육프로그램입니다. 연구결과를 공동으로 저술한 『이노베이터 DNA』는 세계 13개국 이상 언어로 출간되었으며, Chartered Management Institute가 주는 혁신 서적상을 수상했습니다.
창조성은 생각의 독립성과 유연성에서 발현됩니다. 그리고 이 것은 우리가 가지고 있는 프레임에 영향을 받습니다. 하지만 프레임을 잘 드러나지 않습니다.
리프레이밍은 프레임이 갖는 알고리즘을 이해하고 경영에서 조직과 개인에 대한 영향력을 알게 됩니다.
'영감' 또는 '통찰'이라는 단어가 있습니다. 세상의 지혜와 만나는 순간입니다. 이를 통해 우리가 생각지 못한 것 또는 상상으로만 가능했던 것을 현실화 시켜 나갑니다. 연결하기는 혁신가들은 이 창조적 영감과 통찰의 순간을 놓치지 않는 감각을 개발합니다.
질문의 중요성은 많은 사람들이 익히 알고 있지만, 실제 학습을 진행해 보면 넓고 깊은 수준의 질문을 하는 사람들은 많지 않습니다. 질문의 역량을 개발하기 위해 다양한 수준의 질문을 접해보고, 질문을 분석하며, 많은 질문을 해 볼 수 있는 기회를 갖습니다.
질문과 관찰은 호기심을 가지면 자연적으로 발생하는 것입니다. 하지만 인간의 신체는 한계가 있어 오류를 갖게 됩니다. 그래서 관찰은 주의 깊게 볼 수 있어야 합니다. 이것을 우리는 맥락적 관찰 이라고 합니다.
나의 판단이 옳다는 것을 어떻게 알 수 있을까요? 가장 용이한 방법 중 한가지는 다양한 관점에서의 의견을 수렴하는 것입니다. 아이디어 네트워킹은 의도적으로 다른 분야의 사람들과 네트워크를 구축하고 의견을 수렴하는 방법론을 학습합니다.
새로운 것을 도입하고 실행할 때 조직이 결재를 주저하는 이유는 바로 불확실성 때문입니다. 이러한 불확실성을 줄이기 위해서는 Micro Project를 통해 시장의 반응에 대한 데이터를 확보하는 것입니다. 실험하기는 불확실성을 줄이고 성공의 확률을 높이기 위한 행동입니다.